从“经验驱动”到“技术驱动” 金川镍钴选矿厂检修队伍“扩军强技”

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“以前，修大型设备心里没底，遇到‘洋设备’只能请外援。现在跟着师傅从刮瓦、找正到控制系统一点点‘抠’，咱自己也能拿下了。”在金川镍钴选矿厂刚刚结束的月度练兵现场，一名“95后”维修人员语气里透着底气。这种底气，源自一场正在全厂轰轰烈烈推进的“扩军强技”工程。近年来，面对“六化”选矿建设带来的设备迭代和智能化转型，金川镍钴选矿厂不绕道、不回避，直击高技能人才断层、核心设备依赖外委、自主维修能力不足等“卡脖子”痛点，用一套“理论+实操+安全+创新”四位一体的组合拳，全力锻造一支“旗舰式”检修铁军。
瞄准“痛点”开方子 三年目标“硬杠杠”“老员工经验丰富但知识结构老化，新员工理论扎实但缺乏实战经验，关键技术岗位青黄不接……”年初，厂职代会上剖析的问题，如今成了改革的靶心。今年，金川镍钴选矿厂出台检修力量“扩军强技”实施方案，立下三年内“高级工占比要突破40%，技师及以上要超过10%；核心设备自主维修率要达90%以上；设备故障平均修复时间缩短四分之一；力争形成几项可复制的选矿维修标准化流程”的“军令状”。这是“经验驱动”转向“技术驱动”的内在需要。金川镍钴选矿厂要让自有维检力量真正强起来、顶上去，实现“技能硬实力、安全软实力、创新驱动力”的全面提升，为选矿设备稳定运行、智能化转型和优本创效提供核心支撑。
四大路径发力，“实战”贯穿始终如何“扩军”？如何“强技”？方案给出了清晰的路线图，四条路径齐头并进，让培训不走过场，让技能真正落地。“导师带徒”精准传承。技师及以上“大拿”每人至少带两名徒弟，划线、锉削、钻孔、研磨……这些看家本领，不是“留一手”的绝活，而是按期达标的“硬任务”。导师按月领津贴，徒弟提前通过考核，导师额外再拿奖励，师徒成了“利益共同体”，教得用心、学得拼命。“现场关键设备”实战练兵。课堂就设在破碎机旁、球磨机边、控制柜前。设备检修就是考场，故障排除就是考题。跟岗检修、复盘总结，让年轻人在“真刀真枪”的锤炼中长本事。“维修单位委培”借智赋能。针对大型A类设备、电气仪表、自动控制系统这些“硬骨头”，金川镍钴选矿厂主动与专业检修单位、设备厂家合作，把员工送出去“拜师学艺”，把核心技术学回来。“外部培训”拓展视野。职工培训中心、设备厂家、技术论坛……多渠道“充电”，让员工掌握智能诊断、信息系统维护等前沿技术，不仅会修，还会“智”修。
“真金白银”激励 技术能手“吃香”最让一线职工振奋的，是配套出台的激励方案。金川镍钴选矿厂把“扩军强技”纳入年度重点工作，从班组到车间到厂，实行月度、季度、年度全过程考核，表现好不好，数据说了算。季度考核前3名，给予不同等级的“学习标兵”奖金；连续考核优秀者推荐进入工会“造星计划”重点培养。综合考核合格，纳入“骨干人才库”，绩效工资上浮；考核优秀，授予“竞赛之星”“维修技术能手”等称号。培养期间完成技术创新，还能享受厂级、公司级奖励。“以前觉得学技术就是熬年头，现在每月有考核、季度有评比、年度有晋升，学得好真能‘名利双收’。”一名青年维修工的话，道出了不少人的心声。如今，走进金川镍钴选矿厂各车间，“扩军强技”的热潮随处可见：导师带着徒弟线上线下一遍遍实操演练，技术骨干围着自动控制系统反复推演，年轻人们捧着图纸追着老师傅问个不停……“我们的目标，是三年内打造一支‘旗舰式’选矿维修队伍，让技能硬实力、安全软实力、创新驱动力全面升级。”金川镍钴选矿厂人力资源室负责人表示。从依赖外委到自主维修，从单打独斗到团队作战，从经验摸索到技术驱动——金川镍钴选矿厂“扩军强技”工程，正在把曾经的“痛点”变成“突破点”，让越来越多“后浪”奔涌在维检一线，为金川镍钴选矿厂设备稳定运行和智能化转型筑牢最坚实的底盘。.