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产品经理其实并不管理员工，实际管理的是产品生命周期，包括前期需求调研，中期的设计开发，后期的运营和迭代等。可以说，产品锦鲤负责除了开发和测试之外的所有工作，最终达到赢得客户，甚至改变世界的目的。
世界上最著名的PM之一 | 乔帮主 微软PM VS 互联网PM 微软和互联网的PM工作有什么区别呢？ 本质上，M$做的是面向开发者的产品，也就是2B的产品，而大多互联网公司做的是面向个人用户产品，也就是2C的产品。 2B的产品是解决企业发展的痛点，功能性大于用户体验，而2C则更多的注重用户体验。而微软其实还有特定的用户群-程序猿。于是乎，微软PM的要求就更特别啦：一定要懂开发！！！ 那么重点来啦！ 计算机/电子工程专业出身，或者想做技术向PM的各位维修同行听到了吗！！这可是一份有技术壁垒的PM岗位！！！赶紧准备简历！！！
微软中国 | 外景 产品经理的日常=高薪打杂？ PM的日常和“打杂”确实密不可分…… 1客户访谈&开会 通常PM们会从企业和个人分别选择一些客户访谈。客户访谈之前，PM们会列出访谈的大纲，按照大纲完成面对面或者在线访谈，最后整理出纪要，作为本次产品更迭的需求来源和参考依据。 接下来就是需求讨论会，排出产品feature的优先级，然后带着一大堆feature和项目经理墨迹啦~ 2产品设计和开发 讨论出新的需求后，PM需要： -负责产品新feature的低保真设计 -和UI一起产出高保真模型 -和开发经理协调人员和开发的时间周期 -安排上线前的用户测试 特别之处：微软的UI设计只需要符合程序员们的习惯就OK；用户测试中需要PM发挥debug功能，减少上线后开发者开发体验奇差或者插件安装不上的情况。 所以说，微软的PM需要技术背景也是可以理解的了，毕竟这是一个需要Debug的工作（手动微笑） 3产品运营和更新迭代 产品运营主要有推广、运营和开发文档的撰写。 - 新用户推广：方法有很多，比如多平台PO文，找大V推荐，开发者大型会议站台等。 产品的初次亮相少不了presentation，所以一个好的presentation是PM的基本要求。所以PM=Product Manager=PPT Manager还是普遍适用的。 - 老用户维护：将更新的消息发给老客户，或者在客户系统中找到潜在的客户，进行精准的推荐。 - 数据分析：通过用户数据分析，找到仍需改进的feature，并安排更精准的推广和下一轮的访谈。 - 文档撰写：和互联网PM最大的不同之一，就是撰写用户参考文档。通常产品说明书是用英文写，所以再强调一遍，英文很重要。
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